三、案例分析題

（一）

某生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：

81.該企業(yè)總經(jīng)理的管理跨度為（ ）。

A.3 B.4 C.5 D.6

答案：B

82.該企業(yè)管理層級(jí)的數(shù)目是（ ）。

A.3 B.4 C.5 D.6

答案：A

83.該企業(yè)典型的組織形式為（ ）。

A.職能制 B.矩陣式 C.事業(yè)部制 D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式

答案：A

84.關(guān)于該企業(yè)組織設(shè)計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。

A.該企業(yè)的分工形式為產(chǎn)品制

B.該企業(yè)組織設(shè)計(jì)形式在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果比較好

C.該企業(yè)組織設(shè)計(jì)形式在簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果比較好

D.該公司的關(guān)鍵職能部門為財(cái)務(wù)部

答案：ACD

（二）

某機(jī)床因訂單減少，開工不足，近5年來第一次發(fā)生虧損。王廠長(zhǎng)由于考慮精簡(jiǎn)人員，為此他來到人力資源部聽取意見，素來以鐵面無私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任，他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減薪方案；而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法；肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)困境不是裁員就能克服的，他主張通過組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需要，經(jīng)過調(diào)研，王廠長(zhǎng)感覺裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的對(duì)應(yīng)方案。

85.實(shí)施人力資源規(guī)劃對(duì)解決該企業(yè)當(dāng)前困境的意義是（ ）。

A.有助于降低人力資本開支

B.有助于制定組織發(fā)展戰(zhàn)略

C.有助于改善員工的福利

D.有助于提高企業(yè)的薪酬水平

答案：AB

86.小趙所提意見表明他所扮演的人力資源管理者的角色是（ ）。

A.員工鼓勵(lì)者

B.變革推動(dòng)

C.管理專家

D.戰(zhàn)略伙伴

答案：C

87.裁員屬于人力資源規(guī)劃中的（ ）環(huán)節(jié)。

A.需求預(yù)測(cè)

B.供給預(yù)測(cè)

C.評(píng)估反饋

D.執(zhí)行計(jì)劃

答案：D

88.在該企業(yè)人力資源部提出的方案中，執(zhí)行速度快、員工受到傷害大的方案是（ ）。

A.減薪

B.提前退休

C.自然裁員

D.裁員

答案：AD

（三）

計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場(chǎng)水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績(jī)效、酬薪以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司再做出晉升決定時(shí)，會(huì)嚴(yán)格任職員工的歷史績(jī)效以及在一線的工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非明確的，每一次晉升都會(huì)有若干員工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

89.與該公司的人力資源管理實(shí)踐吻合的特征包括（ ）。

A.內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)

B.封閉勞動(dòng)力市場(chǎng)

C.終身雇用

D.晉升競(jìng)賽

答案：AD

90.該公司支付高工資的作用在于（ ）。

A.吸引優(yōu)秀的、高生產(chǎn)率員工

B.降低員工的離職率

C.削弱員工的偷懶動(dòng)機(jī)

D.降低人工成本

答案：AB

91.該公司做出晉升決策的依據(jù)是候選人的（ ）。

A.學(xué)歷

B.相對(duì)績(jī)效水平

C.資歷

D.能力

答案：BCD

92.可以使該公司的晉升體系更為有效的做法包括（ ）。

A.使多位候選人在晉升潛力和實(shí)力方面存在較為明顯的差距

B.使候選人的現(xiàn)有薪酬和新職位的薪酬水平之間存在明顯差距

C.盡可能確保在晉升決策中不摻雜實(shí)力以外的運(yùn)氣成分

D.不把候選人的直接上級(jí)的主觀評(píng)價(jià)作為晉升決策的唯一依據(jù)

答案：BCD

（責(zé)任編輯：xy）

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