2019中級經(jīng)濟師題庫《金融專業(yè)知識與實務》模擬題及答案

一、單項選擇題

1、在波士頓矩陣中，金牛區(qū)的產(chǎn)品特征是(　)。

A、業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較高

B、業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較低

C、業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較低

D、業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較高

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。

2、在波士頓矩陣中，產(chǎn)品位于(　)時，最佳戰(zhàn)略是對產(chǎn)品進行必要的投資，從而擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

A、幼童區(qū)

B、明星區(qū)

C、瘦狗區(qū)

D、金牛區(qū)

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查波士頓矩陣中的明星區(qū)。明星區(qū)的產(chǎn)品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率。它既產(chǎn)生也需要較大的現(xiàn)金余額，它代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機會，其最佳戰(zhàn)略是對明星產(chǎn)品進行必要的投資，從而擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

3、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。利用等概率原則進行決策，該企業(yè)應選擇的方案為(　)。

各方案損益值表

單位：萬元

市場狀態(tài) 方案 損益值	暢銷	一般	滯銷
Ⅰ	60	50	40
Ⅱ	70	45	30
Ⅲ	85	60	15
Ⅳ	95	70	-20

A、方案Ⅰ

B、方案Ⅱ

C、方案Ⅲ

D、方案Ⅳ

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查不確定型決策方法中的等概率原則。各方案有三種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率為1/3，各方案的平均值為：

Ⅰ：60×1/3+50×1/3+40×1/3=50

Ⅱ：70×1/3+45×1/3+30×1/3=48.3

Ⅲ：85×1/3+60×1/3+15×1/3=53.3

Ⅳ：95×1/3+70×1/3+(-20)×1/3=48.3

max{50,48.3,53.3,48.3}=53.3，應選方案Ⅲ。

4、某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設計方案可供選擇，見下表。根據(jù)折中原則，該企業(yè)應選項(　)(α=0.8)

暢銷	一般	滯銷
Ⅰ	60	30	10
Ⅱ	80	55	5
Ⅲ	100	40	-10
Ⅳ	90	50	0

A、Ⅰ

B、Ⅱ

C、Ⅲ

D、Ⅳ

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查折中原則的計算。

	暢銷	一般	滯銷	max	min	加權平均值（α=0.8）
Ⅰ	60	30	10	60	10	60×0.8+10×0.2=50
Ⅱ	80	55	5	80	5	80×0.8+5×0.2=65
Ⅲ	100	40	-10	100	-10	100×0.8+（-10）×0.2=78
Ⅳ	90	50	0	90	0	90×0.8+0×0.2=72

max{50，65，78，72}=78，對應方案Ⅲ。

5、實施差異化戰(zhàn)略的核心是(　)。

A、取得某種對顧客有價值的獨特性

B、取得某種對顧客有價值的差異性

C、取得某種對顧客有價值的集中性

D、獲取特定的目標顧客

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

6、當企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設備時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為(　)。

A、成本領先戰(zhàn)略

B、集中戰(zhàn)略

C、差異化戰(zhàn)略

D、無差異化戰(zhàn)略

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查成本領先戰(zhàn)略的適用范圍。實施成本領先戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模，才會有較低的成本;②企業(yè)有較高的市場占有率，嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額;③企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設備;④企業(yè)能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。

7、下列不屬于定性決策方法的是(　)。

A、頭腦風暴法

B、決策樹法

C、名義小組技術

D、德爾菲法

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查定性決策方法。選項B屬于定量決策方法。

8、在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠洋石油運輸船的生產(chǎn)業(yè)務外，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業(yè)務。這一做法表明該造船廠實施的是(　)戰(zhàn)略。

A、水平多元化

B、垂直多元化

C、同心型多元化

D、非相關多元化

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查相關多元化戰(zhàn)略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。

9、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為(　)。

暢銷	一般	滯銷
0.2	0.5	0.3
Ⅰ	30	25	20
Ⅱ	35	35	20
Ⅲ	25	30	26
Ⅳ	20	30	25

A、Ⅰ

B、Ⅱ

C、Ⅲ

D、Ⅳ

【正確答案】 B

【答案解析】 各方案的期望值如下：

0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，對應的是方案Ⅱ。

10、企業(yè)在進行決策時，已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的后果，且多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，這種決策方法是(　)。

A、確定型決策

B、風險型決策

C、不確定型決策

D、追蹤決策

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。風險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風險”。

11、用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上具有較強的競爭力的模型是(　)。

A、鉆石模型

B、石頭模型

C、扁平模型

D、金字塔模型

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查鉆石模型。鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上具有較強的競爭力。

12、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中，具有業(yè)務經(jīng)營的多樣化和注重市場的多樣性顯著特點的是(　)。

A、全球化戰(zhàn)略

B、契約化戰(zhàn)略

C、跨國化戰(zhàn)略

D、多國化戰(zhàn)略

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型?？鐕瘧?zhàn)略的顯著特點是業(yè)務經(jīng)營的多樣化和注重市場的多樣性。

13、2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認識的過程。這對房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是(　)。

A、經(jīng)濟環(huán)境

B、政治環(huán)境

C、科技環(huán)境

D、社會文化環(huán)境

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。題干中的“房地產(chǎn)新政”是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治環(huán)境。

14、在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在時，可以采用的基本競爭戰(zhàn)略有(　)。

A、成本領先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、低成本戰(zhàn)略

D、集中戰(zhàn)略

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查集中戰(zhàn)略的適用范圍。實施集中戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在;②沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略;③企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標;④企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。

15、下列屬于價值鏈分析中主體活動的是(　)。

A、生產(chǎn)加工

B、人力資源管理

C、技術開發(fā)

D、采購

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查價值鏈分析。選項BCD屬于價值鏈分析中的輔助活動。

16、企業(yè)在原有業(yè)務范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略稱為(　)。

A、戰(zhàn)略聯(lián)盟

B、密集型成長戰(zhàn)略

C、多元化戰(zhàn)略

D、一體化戰(zhàn)略

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查密集型成長戰(zhàn)略的概念。密集型成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略。

17、某汽車公司積極開拓國外市場，提高了其產(chǎn)品在國外市場的占有率。根據(jù)密集型成長戰(zhàn)略，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略是(　)。

A、市場滲透戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、謹慎實施戰(zhàn)略

D、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查市場開發(fā)戰(zhàn)略的概念。市場開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在市場范圍上的擴展，是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。

18、采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時，WT戰(zhàn)略是指(　)。

A、利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會

B、利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

C、利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

D、克服企業(yè)劣勢，避免環(huán)境威脅

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查SWOT分析法的WT戰(zhàn)略。WT戰(zhàn)略克服劣勢，避免威脅。

19、下列不屬于核心競爭力特征的是(　)。

A、價值性

B、靈活性

C、難以復制性

D、難以轉(zhuǎn)移性

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業(yè)核心競爭力分析。核心競爭力的特征：價值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性和難以復制性。

20、某高新技術企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為(　)。

A、關系競爭力

B、環(huán)境競爭力

C、資源競爭力

D、市場競爭力

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查企業(yè)核心競爭力分析的相關內(nèi)容。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面，即關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。其中資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源等。題干中主要體現(xiàn)的是人力資源，所以本題選C。

21、企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領域或基礎水平收縮和撤退，且偏離起點校大的一種戰(zhàn)略稱為(　)。

A、緊縮戰(zhàn)略

B、暫停戰(zhàn)略

C、維持利潤戰(zhàn)略

D、謹慎實施戰(zhàn)略

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查緊縮戰(zhàn)略的概念。緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領域或基礎水平收縮和撤退，且偏離起點校大的一種戰(zhàn)略。

22、某企業(yè)因嚴重虧損，不得已賣掉其全部資產(chǎn)，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略是(　)。

A、放棄戰(zhàn)略

B、暫停戰(zhàn)略

C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D、清算戰(zhàn)略

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查清算戰(zhàn)略的概念。清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在。清算戰(zhàn)略通常只有當所有的其他戰(zhàn)略都失敗時才使用。

23、根據(jù)決策的重要性，經(jīng)營決策可分為(　)。

A、長期決策和短期決策

B、單目標決策和多目標決策

C、總體層經(jīng)營決策、業(yè)務層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策

D、確定型決策、風險型決策和不確定型決策

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策。選項A是依據(jù)決策影響的時間進行分類的，選項B是依據(jù)決策目標的層次性分類的，選項D是依據(jù)環(huán)境因素的可控程度分類的。

24、企業(yè)決策系統(tǒng)中積極、能動的也是最為關鍵的因素是(　)。

A、決策者

B、決策條件

C、決策方案

D、決策目標

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查經(jīng)營決策的要素。決策者處在組織的中心，是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關鍵的因素。

25、下列企業(yè)經(jīng)營決策的要素中，(　)的確立是科學決策的起點，為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。

A、決策者

B、決策目標

C、決策條件

D、決策方案

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。決策目標的確立是科學決策的起點，為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。

26、企業(yè)經(jīng)營決策流程的第一個階段是(　)。

A、確定目標階段

B、確定決策標準

C、擬定備選方案

D、確定合理的選擇方法

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的流程?？茖W的決策流程大致包括五個階段，即確定目標階段、擬訂方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。

27、當企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，而且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化，并且企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患時，一般采取的戰(zhàn)略是(　)。

A、無變化戰(zhàn)略

B、維持利潤戰(zhàn)略

C、暫停戰(zhàn)略

D、謹慎實施戰(zhàn)略

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。采取無變化戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化;二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進戰(zhàn)略調(diào)整。

28、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，(　)比較適合于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

A、指揮型

B、增長型

C、合作型

D、文化型

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查合作型模式。合作型比較適合于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的實施”知識點進行考核】

29、戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為(　)。

A、戰(zhàn)略方案的分解與實施

B、戰(zhàn)略變化分析

C、組織結構調(diào)整

D、戰(zhàn)略實施的考核與激勵

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟：戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與激勵。

30、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是(　)。

A、確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

B、評價和選擇戰(zhàn)略方案

C、分析外部環(huán)境，評估自身的能力

D、準備戰(zhàn)略方案

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。

【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的制定”知識點進行考核】

31、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，(　)回答的是“我是誰”的問題。

A、經(jīng)營哲學

B、戰(zhàn)略目標

C、企業(yè)使命

D、企業(yè)愿景

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查企業(yè)愿景。企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題。

32、關于企業(yè)使命的說法，錯誤的是(　)。

A、企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由

B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預期達到的理想成果

C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠發(fā)展的前景

D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供了依據(jù)

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業(yè)使命的內(nèi)容。選項B錯誤，企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時間內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果，而不是企業(yè)使命的內(nèi)容。

33、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是(　)。

A、員工

B、股東

C、企業(yè)所有者

D、企業(yè)戰(zhàn)略管理者

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者。

34、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是(　)。

A、提高企業(yè)的市場占有率

B、追求企業(yè)利潤最大化

C、實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

D、實現(xiàn)企業(yè)的使命

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查戰(zhàn)略管理的基本任務。戰(zhàn)略管理的基本任務——實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命。

35、下列不屬于戰(zhàn)略控制原則的是(　)。

A、適度控制原則

B、確保目標原則

C、適時控制原則

D、綜合平衡原則

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查戰(zhàn)略控制的原則。選項D屬于評價和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案應遵循的基本原則。

36、控制過程要嚴格但不乏彈性，這體現(xiàn)的是戰(zhàn)略控制的(　)原則。

A、確保目標

B、適度控制

C、適時控制

D、適應性

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查戰(zhàn)略控制的適度控制原則。適度控制原則就是控制過程要嚴格但不乏彈性。

37、確定型決策方法主要有(　)。

A、樂觀原則和悲觀原則

B、決策樹分析法和盈虧平衡點法

C、線性規(guī)劃和盈虧平衡點法

D、線性規(guī)劃和決策樹分析法

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查確定型決策方法。確定型決策方法主要有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。

38、新的競爭對手進入市場會對現(xiàn)有企業(yè)構成威脅，這種威脅的大小不依(　)而定。

A、現(xiàn)有企業(yè)的反應程度

B、進入市場的障礙

C、市場潛力

D、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查行業(yè)競爭結構分析。新的競爭對手進入市場，這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度而定。

39、向市場提供任何一種產(chǎn)品或服務的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現(xiàn)為替代品對企業(yè)產(chǎn)品(　)的限制。

A、質(zhì)量

B、價格

C、營銷手段

D、售后服務

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查波特的“五力模型”。向市場提供任何一種產(chǎn)品或服務的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現(xiàn)為替代品對企業(yè)產(chǎn)品價格的限制。

40、行業(yè)生命周期分為四個階段，其中(　)階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術。

A、形成期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查行業(yè)環(huán)境分析。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。

41、為了擴大產(chǎn)品的銷售，某計算機生產(chǎn)企業(yè)投資建立了計算機銷售公司。這種戰(zhàn)略屬于(　)。

A、后向一體化戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D、集中化發(fā)展戰(zhàn)略

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查一體化戰(zhàn)略。計算機生產(chǎn)企業(yè)建立其前端計算機銷售公司，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。

42、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是(　)。

A、后向一體化

B、前向一體化

C、橫向一體化

D、水平一體化

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。

43、在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于(　)。

A、大批量生產(chǎn)企業(yè)

B、小批量生產(chǎn)企業(yè)

C、產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)

D、產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查杜邦分析法。美國杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。

44、戰(zhàn)略控制方法中，(　)是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。

A、平衡計分卡

B、杜邦分析法

C、利潤計劃輪盤

D、模擬模型法

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查利潤計劃輪盤的相關內(nèi)容。利潤計劃輪盤是由羅伯特·西蒙斯在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。

45、下列屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(　)。

A、合資企業(yè)

B、產(chǎn)品聯(lián)盟

C、營銷聯(lián)盟

D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。選項BCD都屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

46、通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟稱為(　)。

A、股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟

B、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

C、產(chǎn)品聯(lián)盟

D、營銷聯(lián)盟

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念。股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

47、為了獲取自己缺少的技術，某企業(yè)與一大學聯(lián)合開發(fā)了某項技術，該戰(zhàn)略聯(lián)盟形式為(　)。

A、技術開發(fā)與研究聯(lián)盟

B、營銷聯(lián)盟

C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D、產(chǎn)品聯(lián)盟

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查技術開發(fā)與研究聯(lián)盟的相關知識。由于技術開發(fā)風險大、耗資多、歷時長，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術，以減少開發(fā)新技術或技術應用于生產(chǎn)的風險。技術開發(fā)與研究聯(lián)盟可以包括大學、研究機構、企業(yè)等在內(nèi)的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有。

48、某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于(　)。

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略

B、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D、企業(yè)職能戰(zhàn)略

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動作出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。本題中積極實施市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。所以答案選D。

49、企業(yè)高層領導決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)略實施模式為(　)模式。

A、指揮型

B、轉(zhuǎn)化型

C、增長型

D、合作型

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領導經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。

50、某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(　)。

A、技術開發(fā)與研究聯(lián)盟

B、營銷聯(lián)盟

C、產(chǎn)品聯(lián)盟

D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。

51、麥肯錫公司提出7S模型，下列屬于該模型的硬件要素的是(　)。

A、企業(yè)戰(zhàn)略

B、企業(yè)人員

C、風格和技能

D、共同價值觀

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查7S模型。在7S模型中，企業(yè)戰(zhàn)略、結構、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。

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