農(nóng)業(yè)企業(yè)組織管理體制

農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體制是指企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)體制。包括管理層次和管理職能的劃分、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度等。

建立與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的原則：
有效性原則
統(tǒng)一指揮原則
責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
企業(yè)管理體制與宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制相適應(yīng)的原則

農(nóng)村雙層經(jīng)營組織管理體制：
農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織的的管理體制
概括：統(tǒng)一管理、家庭分散經(jīng)營（統(tǒng)分結(jié)合）
土地集體所有，農(nóng)戶使用權(quán)，其他生產(chǎn)資料自己決策

統(tǒng)一層次的主要職能（習(xí)題40）
管理協(xié)調(diào)
生產(chǎn)服務(wù)
資產(chǎn)積累

完善雙層經(jīng)營體制的主要途徑
健全農(nóng)業(yè)合作社組織
完善土地承包形式
加強(qiáng)制度建設(shè)
發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)
強(qiáng)化服務(wù)功能

國有農(nóng)場的管理體制
國有農(nóng)場與農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織相對應(yīng)
大概了解國有農(nóng)場管理體制的歷史沿革
了解它的內(nèi)部管理層次

國有農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制
以農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營為主導(dǎo)，以農(nóng)場內(nèi)部各式小農(nóng)場分散經(jīng)營為寄出，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的記過應(yīng)管理體制
簡單概括：大農(nóng)場套小農(nóng)場
經(jīng)濟(jì)承包合同是紐帶

大農(nóng)場和小農(nóng)場各自的職責(zé)
大農(nóng)場負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)，控制和指導(dǎo)小農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為小農(nóng)場提供服務(wù)
小農(nóng)場從事與其能力相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)和生活資料自理，有相對的獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)

國有農(nóng)場的公司制改造
確立國有農(nóng)場投資主體，完善法人制度
確立國有農(nóng)場公司組織形式，對試點(diǎn)農(nóng)場進(jìn)行規(guī)范化的公司制改造
建立與完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)
建立新的財(cái)會制度和人事勞動制度
發(fā)揮黨組織的政治核心作用
完善工會工作和職工民主管理

國有農(nóng)場企業(yè)集體（習(xí)題案例分析）
企業(yè)集團(tuán)的特征
規(guī)模大
結(jié)構(gòu)層次多
經(jīng)營范圍廣
功能多（籌資、融資、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)）

企業(yè)集團(tuán)的類型
主導(dǎo)產(chǎn)品型
經(jīng)營服務(wù)型
同一部門聯(lián)合型
多元復(fù)合型

企業(yè)集團(tuán)的管理體制
與子公司和寫作企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)，連鎖發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合
與子公司及工廠之間是經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，而非行政隸屬關(guān)系

國有農(nóng)場企業(yè)集團(tuán)的主要形式
有條件的墾區(qū)改組為大型企業(yè)集團(tuán)，脫離政府序列
以實(shí)力強(qiáng)大的大中型農(nóng)場、工商企業(yè)為核心組建企業(yè)集團(tuán)
有條件的國有農(nóng)場建制改組為綜合經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)

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