1.每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，需要憑決策者經(jīng)驗和感覺做出的決策是（    ）。

A.風(fēng)險型決策    B.不確定型決策    C.確定型決策    D.非程序化決策

2.統(tǒng)一員工的思想和行動，激勵員工自覺為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。是（    ）職能的本質(zhì)。

A.人事    B.領(lǐng)導(dǎo)    C.組織    D.協(xié)調(diào)

3.從激勵的角度看，讓員工參與管理，可以滿足其歸屬感和（    ）。

A.權(quán)力感    B.安全需要    C.成就感    D.賞識需要

4.現(xiàn)代沖突理論認為，組織沖突管理的任務(wù)是（    ）。

A.防止沖突發(fā)生

B.全面消除沖突

C.發(fā)揮沖突的積極性，減少其不利影響

D.強制解決沖突

5.非正式組織以（    ）邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。

A.感情    B.效率    C.任務(wù)    D.效益

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時，應(yīng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性，為自己確定出一條共同的（    ）。

A.經(jīng)營理念    B.生產(chǎn)主線    C.生產(chǎn)任務(wù)    D.經(jīng)營主線

7.企業(yè)邁向國際市場的“通行證”是（    ）。

A.核心競爭力    B.產(chǎn)品的質(zhì)量    C.名牌產(chǎn)品    D.科學(xué)技術(shù)

8.企業(yè)在國際化經(jīng)營時，用進口設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，去償還進口設(shè)備的貸款是（    ）。

A.部分補償貿(mào)易    B.間接補償貿(mào)易    C.直接補償貿(mào)易    D.單項補償貿(mào)易

9.某企業(yè)除產(chǎn)品出口外，還在國外從事不少技術(shù)合作和投資項目，子公司數(shù)目增多。這說明該企業(yè)國際化經(jīng)營的管理組織形式進入了（    ）階段。

A.外銷處    B.國際部    C.全球事業(yè)部    D.區(qū)域事業(yè)部

10.若幾個企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的情況，則表明它們之間是一種（    ）關(guān)系。

A.公平競爭    B.母子公司    C.收購兼并    D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

11.企業(yè)實施的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，則其要求的組織機構(gòu)也不同。企業(yè)如果實施（    ）多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則宜采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。

A.副產(chǎn)品型    B.相關(guān)型    C.非相關(guān)型    D.主產(chǎn)品型

12.工業(yè)企業(yè)的部門級技術(shù)按照任務(wù)的多樣性與工作活動的可分解性可以劃分為四種類型，其中工程技術(shù)性工作的特點是（    ）。

A.任務(wù)的多樣性低，工作活動的可分解性高

B.任務(wù)的多樣性和工作活動的可分解性都低

C.任務(wù)的多樣性和工作活動的可分解性都高

D.任務(wù)的多樣性高，工作活動的可分解性低

13.由于市場需求的日益多樣性和多變性，（    ）成為生產(chǎn)的主流類型。

A.單品種、大批量    B.單品種、多批量

C.多品種、大批量    D.多品種、小批量

14.看板管理作為重要管理工具，其所體現(xiàn)的思想和涵義是（    ）。

A.網(wǎng)絡(luò)計劃    B.滾動計劃    C.準(zhǔn)時生產(chǎn)    D.制造資源計劃

15.在IS09000中，以保證供方在生產(chǎn)和安裝階段有符合質(zhì)量規(guī)定要求的質(zhì)量保證模式為    （    ）。

A.IS09001    B.IS09002    C.IS09003    D.IS09004

16.采用累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的機械制造企業(yè)，在同一時間上，生產(chǎn)制品編號最大的車間是（    ）。

A.鍛造車間    B.機械加工車間    C.鑄造車間    D.裝配車間

17.某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸的公差中心為120毫米，公差上限為120.10毫米，公差下限為119.90毫米?，F(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計算，外徑尺寸的分布中心為120毫米，標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.05毫米，則其工序能力指數(shù)為（    ）。

A.1.5    B.1    C.0.67    D.0.33

18.企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（    ）。

A.建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)

B.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

C.開拓新的市場

D.推出新的產(chǎn)品

19.按照技術(shù)創(chuàng)新中技術(shù)變化的強度，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為（    ）的技術(shù)創(chuàng)新。

A.漸進性和根本性    B.徹底性和穩(wěn)定性

C.局部性和全面性    D.直線性和迂回性

20.動態(tài)聯(lián)盟是在新的市場環(huán)境下產(chǎn)生的適應(yīng)敏捷競爭的新型組織形式，其成員企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶是（    ）。

A.成員企業(yè)互補的核心競爭力    B.相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)

C.能用于技術(shù)開發(fā)的資本    D.成員企業(yè)的無形資產(chǎn)

21.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險或生產(chǎn)風(fēng)險較大時，可采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是（    ）。

A.客體轉(zhuǎn)移    B.財務(wù)轉(zhuǎn)移    C.技術(shù)轉(zhuǎn)移    D.主體轉(zhuǎn)移

22.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果擴散實現(xiàn)的前提是（    ）。

A.技術(shù)接受者真的學(xué)到這種技術(shù)

B.技術(shù)擁有者和接受者對支付成本和取得效益的滿足

C.技術(shù)擁有者和接受者之間有效的溝通

D.顧客對因創(chuàng)新技術(shù)擴散而帶來的產(chǎn)品的接受

23.營銷管理的實質(zhì)是（    ）管理。

A.需求    B.欲望    C.產(chǎn)品    D.市場

24.客戶關(guān)系管理營銷的側(cè)重點是（    ）。

A.提高顧客轉(zhuǎn)移率    B.穩(wěn)定老顧客

C.擴大市場份額    D.培養(yǎng)忠誠顧客

25.某企業(yè)擬增加四條產(chǎn)品線以擴大經(jīng)營領(lǐng)域，這表明其產(chǎn)品組合的策略是增加產(chǎn)品的    （    ）。

A.寬度    B.長度    C.深度    D.關(guān)聯(lián)度

26.消費品中的便利品適于采用（    ）分銷形式。

A.獨家    B.選擇    C.密集    D.間接

27.某企業(yè)通過綜合專家們的意見來預(yù)測人力需求的發(fā)展趨勢，可采用的預(yù)測方法是（    ）。

A.回歸分析法    B.德爾菲法C.時間序列分析法    D.馬爾可夫模型法

28.企業(yè)在對質(zhì)量檢查員的需求量進行預(yù)測時，應(yīng)采用的方法是（    ）。

A.時間序列分析法    B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回歸分析法    D.馬爾可夫模型法

29.實行任務(wù)合并，讓員工從頭到尾完成一項完整的工作的職務(wù)設(shè)計方法是（    ）。

A.職務(wù)專業(yè)化    B.職務(wù)輪換    C.職務(wù)豐富化    D.職務(wù)擴大化

30.在員工自愿流動管理中，工作撤出的關(guān)鍵推動力是（    ）。

A.工作性質(zhì)    B.工作任務(wù)    C.工作滿意度    D.工作自由度

31.在對應(yīng)聘者進行模擬情景練習(xí)活動中，能夠更好地反映應(yīng)聘者的計劃能力、溝通能力的練習(xí)活動是（    ）。

A.“文件簍”測試    B.小組討論    C.角色扮演    D.銷售競賽

32.某公司有一筆銀行長期借款：1000萬元。借款利息率為10％，所得稅稅率為33％，銀行借款手續(xù)費忽略不計，則這筆銀行借款的成本為（    ）。

A.10％    B.6.7％    C.100萬元    D.67萬元

33.在企業(yè)各種資金來源中，成本最高的是（    ）。

A.債券    B.銀行借款    C.優(yōu)先股    D.普通股

34.某投資項目經(jīng)評估后的凈現(xiàn)值小于0，則該項目（    ）。

A.投資報酬率小于0，不可行

B.投資報酬率不一定小于o，也可能是可行方案

C.投資報酬率沒有達到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行

D.為虧損項目，不可行

35.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比的投資決策分析方法是（    ）。

A.利潤指數(shù)法    B.凈現(xiàn)值法    C.內(nèi)部報酬率法    D.平均報酬率法

36.認為股利的支付與股標(biāo)價格無關(guān)的股利理論是（    ）。

A.“在手之鳥”理論    B.股利傳播信息論

C.

（責(zé)任編輯：）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁