《工商（中級）》2008年真題答案解析

一、單項選擇題

1. B

【解析】本題考點行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個階段，即選項ABCD，其中進入第二階段成長期時，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見教材P5

2. D

【解析】本題考點企業(yè)總體戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團公司實施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見教材P14

3. C

【解析】本題考點基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。參見教材P11

4. B

【解析】本題考點企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實施→組織結(jié)構(gòu)調(diào)整→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。參見教材P19

5. A

【解析】本題考點企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種模式，即指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長型。指揮型模式具有如下特點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18

6. B

【解析】本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。選項A的劃分標準是決策影響的時間，選項C的劃分標準是決策的起點，選項D的劃分標準是環(huán)境因素的可控程度。參見教材P22

7. A

【解析】本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的要素。企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。參見教材P23

8. D

【解析】本題考點確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量＝固定成本/（單位售價－單位可變成本）＝450 000/（20－15）＝90 000（件）。參見教材P28

9. A

【解析】本題考點經(jīng)營者激勵與約束機制。采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這屬于報酬激勵。參見教材P41

10. B

【解析】本題考點公司法人財產(chǎn)權(quán)。公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。參見教材P37

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