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經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)建筑專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制(2)

2)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各階段工作之間的合理搭接

3)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制

4.全方位控制

注意點(diǎn)：1)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除主體單項(xiàng)工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等進(jìn)度。

2)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有的工作內(nèi)容進(jìn)度都要進(jìn)行進(jìn)度控制。

注意到：全方位控制與全過(guò)程控制的區(qū)別：

在全過(guò)程控制分析中，對(duì)這些工作內(nèi)容側(cè)重從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計(jì)劃編制的角度進(jìn)行闡述，而在全方位控制分析中，則應(yīng)側(cè)重從這些工作本身的進(jìn)度控制進(jìn)行闡述。

3)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制

4)主要各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。

5.進(jìn)度控制的特殊問(wèn)題

為了有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。

2.3.3建設(shè)稅工程質(zhì)量控制的含義

1.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

在滿足投資和進(jìn)度要求下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)

包括共性和個(gè)性

共性：建設(shè)工程質(zhì)量首先必須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等規(guī)定

個(gè)性：具體的工程合同加以約定

2.系統(tǒng)控制

1)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向

2)確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用

3.全過(guò)程控制

各階段的側(cè)重點(diǎn)不同：

設(shè)計(jì)階段：解決“做什么”和”如何做”的問(wèn)題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化

施工階段：解決”如何做”的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為實(shí)體

竣工驗(yàn)收階段：解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量問(wèn)題

保修階段：主要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題

4.全方位控制

1)對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制

2)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制

3)對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制

5.質(zhì)量控制的特殊問(wèn)題

1)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制

(1)實(shí)施者自身的質(zhì)量控制;(2)政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督;(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

2)工程質(zhì)量事故處理

工程質(zhì)量事故在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中具有多發(fā)性特點(diǎn)

在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故，是最基本的要求

2.4建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

設(shè)計(jì)階段和施工階段目標(biāo)控制持續(xù)的時(shí)間最長(zhǎng)，控制任務(wù)的內(nèi)容也越多，是建設(shè)工程目標(biāo)全過(guò)程控制中最重要的兩個(gè)階段

2.4.1建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)

1.設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)

1)設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)

2)設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

3)設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

4)設(shè)計(jì)工作需進(jìn)行多方面的反復(fù)協(xié)調(diào)

5)設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響

2.施工階段的特點(diǎn)

1)施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段

2)施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要手段

3)實(shí)施階段是資金投入量最大的階段

4)施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多

5)施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用

另外兩個(gè)特點(diǎn)：

1)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多

2)合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭(zhēng)議多

2.4.2建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)

1.設(shè)計(jì)階段

1)投資控制任務(wù)

在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制訂建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃;開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化;審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。

2)進(jìn)度控制任務(wù)

在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求;根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由粗到細(xì)制訂建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行;按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

3)質(zhì)量控制任務(wù)

在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制訂建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃;根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程的功能和使用要求。

2.施工招標(biāo)階段

1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件

2)協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底

3)做好投標(biāo)資格預(yù)審工作

4)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作

3.施工階段

1)投資控制的任務(wù)

施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。

2)進(jìn)度控制的任務(wù)

施工階段建設(shè)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度要求。

3)質(zhì)量控制的任務(wù)

施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝工程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

2.4.3建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施

包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四個(gè)方面

組織措施是目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他各種措施的前提和保障。

技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差有相當(dāng)重要的作用。包括技術(shù)方法和及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等

經(jīng)濟(jì)措施是最易被接受和采用的，不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需從一些全局性、總體性的問(wèn)題上考慮。

合同措施除擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同做總體和具體分析等。

【單選題.典型例題】審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制中的( )措施。

A. 組織措施

B. 技術(shù)措施

C. 經(jīng)濟(jì)措施

D. 合同措施

答案：C

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