2023年咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題 (共30題，每題1分，共計(jì)30分，備選項(xiàng)A、B、C、D中只有一個(gè)符合題意)。

1.工程項(xiàng)目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的( )特征。

A.整體性

B.不可逆轉(zhuǎn)性

C.固定性

D.實(shí)施條件的約束性

2.工程項(xiàng)目可分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目等，這是按照( )進(jìn)行分類的。

A.投資來源

B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C.建設(shè)性質(zhì)

D.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征

3.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段以( )為結(jié)束。

A.設(shè)計(jì)完成

B.招標(biāo)完成

C.簽訂施工合同

D.開工建設(shè)

4.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。

A.投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格

B.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力

C.工程建設(shè)期無社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、無污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響

D.及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度

5.下列不屬于業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望的是( )。

A.投資少

B.收益高

C.時(shí)間短

D.利潤(rùn)優(yōu)厚

6.以下不屬于銀行貸款后管理的是( )。

A.貸后檢查

B.對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析

C.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.貸款償還管理

7.( )的管理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程。

A.業(yè)主

B.政府

C.承包商

D.咨詢工程師

8.在下列咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的描述中，不正確的是( )。

A.咨詢工程師的工作是智力型工作

B.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

C.職業(yè)的規(guī)范性

D.服務(wù)的有償性

9.關(guān)于PMC模式說法錯(cuò)誤的是( )。

A.一般由業(yè)主與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同

B.可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能

C.可采用快速路徑法施工

D.有利于減少設(shè)計(jì)變更

10.工程咨詢委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在( )中。

A.項(xiàng)目工作大綱

B.備選咨詢單位短名單

C.項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書

D.資格審查文件

11.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，申請(qǐng)登記的咨詢工程師(投資)最多可以申請(qǐng)( )個(gè)專業(yè)。

A.1

B.2

C.3

D.4

12.團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層次是( )。

A.團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣

B.團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)理念

C.團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)理念

D.團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣

13.( ) 是團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)他人的尋助、績(jī)效、征求等及時(shí)提供信息和建議,并予以正確的消納。

A.反饋規(guī)則

B.支持規(guī)則

C.協(xié)調(diào)規(guī)則

D.監(jiān)控規(guī)則

14.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法，錯(cuò)誤的是( )。

A.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期

B.團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)

C.團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作

15.在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用( )的做法。

A.增加管理層次、減少管理幅度

B.增加管理幅度、減少管理層次

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

（責(zé)任編輯：gx）