81、 下列成本中，屬于固定成本的是( )。

A. 商品保管費(fèi) B. 商品運(yùn)輸費(fèi)

C. 企業(yè)管理費(fèi) D. 企業(yè)員工基本工資

標(biāo)準(zhǔn)答案： C, D

解析：本題的考點(diǎn)為第四章第二節(jié)：量本利分析法中銷售成本分析的相關(guān)內(nèi)容。固定成本是指它的發(fā)生額一般不隨銷售量的增加或減少而變動的那部分費(fèi)用，如：固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理費(fèi)、企業(yè)員工的基本工資等，故選CD。AB選項，屬于變動成本，故錯誤。

82、 該小型電機(jī)的保本銷售量為( )臺。

A. 2000 B. 3000 C. 4000 D. 6000

標(biāo)準(zhǔn)答案： C

解析：本題的考點(diǎn)為第四章第二節(jié)：保本銷售量的計算。根據(jù)公式，保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)：

(1)固定成本：中文資料已知為“400萬元”，即“4000000”元;

(2)單價：中文資料已知為“2000”元;

(3)單位變動成本：中文資料已知為“1000”元;

將上述信息代入公式，保本銷售量=4000000/(2000-1000)=4000臺，故選C。

83、 2015年公司小型電機(jī)的目標(biāo)盈利額為( )萬元。

A. 600 B. 1000 C. 1600 D. 2000

標(biāo)準(zhǔn)答案： A

解析：本題的考點(diǎn)為第四章第二節(jié)：目標(biāo)盈利額的計算。根據(jù)公式：目標(biāo)盈利額=預(yù)計銷售量×(單價-單位變動成本)-固定成本：

(1)預(yù)計銷售量：中文資料已知為“10000”臺;

(2)單價：中文資料已知為“2000”元;

(3)單位變動成本：中文資料已知為“1000”元;

(4)固定成本：中文資料已知為“400萬元”，即“4000000”元;

將上述信息代入公式，目標(biāo)盈利額=10000×(2000-1000)-4000000=6000000元，即600萬元，故選A。

84、 通過經(jīng)營安全率分析可以發(fā)現(xiàn)，2015年該小型電機(jī)的經(jīng)營安全情況為( )。

A. 很安全 B. 比較安全 C. 經(jīng)營不太好 D. 處于危險階段

標(biāo)準(zhǔn)答案： A

解析：本題的考點(diǎn)為第四章第二節(jié)：經(jīng)營安全率計算。根據(jù)公式，經(jīng)營安全率=(預(yù)計銷售量-保本銷售量)/預(yù)計銷售量：

(1)預(yù)計銷售量：中文資料已知2015年該小型電機(jī)的預(yù)計銷售量為“10000”臺;

(2)保本銷售量：第82題以計算出為“4000”臺;

將上述信息代入公式，經(jīng)營安全率=(10000-4000)/10000=60%，即在40%以上，表示經(jīng)營很安全，故選A。

85、 A公司經(jīng)理奉行的營銷觀念屬于( )。

A. 產(chǎn)品觀念 B. 生產(chǎn)觀念 C. 推銷觀念 D. 市場營銷觀念

標(biāo)準(zhǔn)答案： B

解析：本題的考點(diǎn)為第四章第三節(jié)：營銷觀念的內(nèi)容和演進(jìn)情況。根據(jù)中文資料信息“需要的是廉價商品，公司只有通過大量生產(chǎn)”，可知符合生產(chǎn)觀念的主要假設(shè)和營銷重心，故選B。

86、 FB是一家經(jīng)銷化工商品的公司，其經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)遍布全國，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，該公司3年前投入1000多萬元完成了信息系統(tǒng)的升級改造，大幅度提高了庫存控制效率，幫助公司實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的多層級庫存管理。

過去，由于庫存能力不足，當(dāng)大批訂貨到港的時候，公司主管經(jīng)理總會受到庫存控制問題的困擾，諸如“在每個儲存點(diǎn)需要保持多少庫存?一批采購應(yīng)分配到各個儲存點(diǎn)的庫存是多少?如何將超過需求的供應(yīng)量在各個存儲點(diǎn)之間分?jǐn)?等”。而現(xiàn)在，在管理信息系統(tǒng)強(qiáng)大數(shù)據(jù)的支持下，F(xiàn)B公司控制總體庫存量的能力大大增強(qiáng)。

最近，該公司又新建了一個倉庫，主要儲存三種通用液壓油，經(jīng)過對比這三種液壓油在其他倉庫中的歷史銷售記錄，計算出它們的服務(wù)水平分別是80%、85%、90%，然后采取模擬分區(qū)域經(jīng)銷的方法，計算出這三種液壓油的年缺貨量的期望值分別為300桶、450桶、200桶。新倉庫的建成，有效地降低了由于商品缺貨而產(chǎn)生的缺貨成本。

FB公司新倉庫中三種液壓油的年需求總量分別為( )桶。

A. 1500、3000、2000 B. 2000、1500、1000

C. 3000、4500、4000 D. 2400、3000、3600

標(biāo)準(zhǔn)答案： A

解析：本題的考點(diǎn)為第七章第一節(jié)：服務(wù)水平的計算公式。根據(jù)公式，服務(wù)水平=1-(每年該商品缺貨量的期望值/該商品的年需求總量)，由該公式變形，可推出，該商品的年需求總量=每年該商品缺貨量的期望值/(1-服務(wù)水平)，中文資料已知三種液壓油的服務(wù)水平分別為“80%、85%、90%”，缺貨量的期望值分別為“300桶、450桶、200桶”，因此分別計算三種液壓油的的年需求量如下：

第1種液壓油年需求總量=300/(1-80%)=300/20%=1500桶

第2種液壓油年需求總量=450/(1-85%)=450/15%=3000桶

第3種液壓油年需求總量=200/(1-90%)=200/10%=2000桶

由此可知，三種液壓油的年需求總量分別為“1500、3000、2000”，故選A。

87、 FB公司庫存控制相關(guān)成本為( )。

A. 采購成本 B. 配送成本 C. 庫存持有成本 D. 缺貨成本

標(biāo)準(zhǔn)答案： A, C, D

解析：本題的考點(diǎn)為第七章第一節(jié)：庫存控制相關(guān)成本。包括：采購成本、庫存持有成本、缺貨成本，故選ACD。

88、 FB公司控制總體庫存的方法是( )。

A. 周轉(zhuǎn)次數(shù)法 B. 一次性訂購法 C. 總投資限額法 D. 風(fēng)險合并法

標(biāo)準(zhǔn)答案： A, C, D

解析：本題的考點(diǎn)為第七章第一節(jié)：控制總體庫存的方法。主要有：周轉(zhuǎn)次數(shù)法、ABC商品分類法、風(fēng)險合并法、總投資限額法，故選ACD。

89、 FB公司的信息系統(tǒng)幫助公司實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的多層級庫存管理，多層級庫存是指( )。

A. 庫存遍布供應(yīng)鏈渠道的各個環(huán)節(jié)，且這些庫存很少是相互獨(dú)立的

B. 庫存只存在于供應(yīng)鏈渠道的上游，且這些庫存多數(shù)是相互獨(dú)立的

C. 庫存只存在于供應(yīng)鏈渠道的下游，且這些庫存多數(shù)是相互關(guān)聯(lián)的

D. 庫存遍布供應(yīng)鏈渠道的各個環(huán)節(jié)，且這些庫存很少是相互關(guān)聯(lián)的

標(biāo)準(zhǔn)答案： A

解析：本題的考點(diǎn)為第七章第三節(jié)：多層級庫存的概念。多層級庫存是指庫存遍布供應(yīng)鏈渠道的各個環(huán)節(jié)，且這些庫存很少是相互獨(dú)立的，故選A。

90、 FB公司實(shí)行的供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略屬于( )庫存管理。

A. 簡單拉動式 B. 高級拉動式 C. 推動式 D. 聯(lián)合延遲

標(biāo)準(zhǔn)答案： C

【中大網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)解析】本題的考點(diǎn)為第七章第三節(jié)：推動式庫存管理的主要問題相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)中文資料信息公司主管經(jīng)理總會受到庫存控制問題的困擾，諸如“在每個儲存點(diǎn)需要保持多少庫存?一批采購應(yīng)分配到各個儲存點(diǎn)的庫存是多少?如何將超過需求的供應(yīng)量在各個存儲點(diǎn)之間分?jǐn)?等”，這些均屬于“推動式”庫存管理的主要問題，故選C。

優(yōu)好多是一家專營母嬰用品的大型超市。為了提高企業(yè)管理水平和競爭能力，超市建立了企業(yè)局域網(wǎng)，并與合作伙伴和社會服務(wù)機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)交流。超市還引入了一套功能較為完善的管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)根據(jù)主要業(yè)務(wù)功能分為多個子系統(tǒng)，如銷售管理子系統(tǒng)、采購管理子系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)等。銷售管理子系統(tǒng)主要通過POS機(jī)記錄日常銷售信息，還能進(jìn)一步對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘分析，為企業(yè)規(guī)劃提供決策依據(jù);采購管理子系統(tǒng)主要涉及超市商品采購與供應(yīng)商管理，該超市可以通過系統(tǒng)向每個供應(yīng)商采購多種商品，每種商品可由多個供應(yīng)商供貨。

（責(zé)任編輯：xy）

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