16、業(yè)務(wù)主管人員意見綜合預(yù)測(cè)法是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定性預(yù)測(cè)的方法。在下列對(duì)其優(yōu)點(diǎn)的描述中，不正確的是（ ）

A、簡(jiǎn)單易行 B、迅速產(chǎn)生預(yù)測(cè)結(jié)果

C、集思廣益 D、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確

17、東方商貿(mào)公司的某種商品前11個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示：

用上期銷售量法預(yù)測(cè)第12個(gè)月的銷售量為()臺(tái)

A、372

B、406

C、446

D、470

18、已知某商品流通企業(yè)第20個(gè)周期的平滑系數(shù)A、20=918.5，B、20=105，用二次平滑指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)第25個(gè)周期的銷售量為（ ）

A、1023.5 B、1443.5

C、4697.5 D、5117.5

19、某商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，電機(jī)的銷售額（萬(wàn)元）與機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值（億元）由密切關(guān)系，根據(jù)近15年的統(tǒng)計(jì)資料，得出回歸系數(shù)A、=2769，B、=3.8，預(yù)計(jì)下一年的機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值為1500億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè)下一年電機(jī)的銷售額為（ ）萬(wàn)元

A、2931 B、4269

C、8239 D、8469

20、商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是商品流通企業(yè)在未來(lái)的某段時(shí)期內(nèi)（ ）

A、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件

B、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)

C、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境

D、從事某種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平

21、商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策要符合科學(xué)和主客觀條件，所制度的決策目標(biāo)是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的。這種奠定循經(jīng)營(yíng)決策原則中的（ ）原則

A、 前瞻性 B、 系統(tǒng)性

C、 可行性 D、效益性

22、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價(jià)為4000元/噸，單位商品的變動(dòng)成本為3600元/噸，固定成本分?jǐn)倿?80000元，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量為3000噸。該種商品計(jì)劃期的經(jīng)營(yíng)安全率是（ ）

A、 30％ B、 35％

C、 40％ D、 45％

23、某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營(yíng)商品的主案，生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，其概率分布以及各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。用期望值決策方法來(lái)選擇，比較滿意的方案是（ ）

自然狀態(tài) 概率 收益值（萬(wàn)元）

甲 乙 丙 丁

需求量較高 0.3 5 10 15 20

需求量中等 0.5 7 8 10 -3

需求量較低 0.2 3 6 -2 -6

A、 甲 B、乙

C、 丙 D、 丁

24、在非確定決策中，首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最小收益值（或最大損失值），作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。然后，再?gòu)倪@些最小收益值（或最大損失值）的方案中選擇一個(gè)收益最大（或損失最?。┑姆桨?。這是按（ ）來(lái)決策的

A、悲觀準(zhǔn)則 B、樂(lè)觀準(zhǔn)則

C、折衷準(zhǔn)則 D、后悔準(zhǔn)則

25、在供應(yīng)商細(xì)分中，依據(jù)（ ），可以將供應(yīng)商細(xì)分為公開競(jìng)爭(zhēng)型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型。

A、采購(gòu)方與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系

B、采購(gòu)方與供應(yīng)商的緊密程序

C、采購(gòu)方的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種

D、供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種

26、某商品流通企業(yè)進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)資料如下表所示。該企業(yè)采用加權(quán)綜合評(píng)分法選擇下期合適供應(yīng)商。評(píng)價(jià)項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)分配為：產(chǎn)品質(zhì)量40分，價(jià)格35分，合同完成率25分。則下期合適的供應(yīng)商是()

供應(yīng)商 收到商品數(shù)量(件) 驗(yàn)收合格數(shù)量(件) 單價(jià)(元) 合同完成率(%)

甲1200 1100 98 96

乙4000 3800 96 97

丙600 590 100 96

丁900 880 98 95

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

27、在供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)體系中，最基本的指標(biāo)是（ ）指標(biāo)

A、供應(yīng) B、經(jīng)濟(jì)

C、質(zhì)量 D、服務(wù)

28、消費(fèi)需求個(gè)性化和多樣化增加了市場(chǎng)需求中的不確定因素，庫(kù)存控制也隨之成為企業(yè)（ ）的重要手段之一

A、平衡物流 B、回避風(fēng)險(xiǎn)

C、協(xié)調(diào)生產(chǎn) D、促進(jìn)銷售

29、某公司年度銷售目標(biāo)（計(jì)劃）為600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為15次，由于市場(chǎng)需求量下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額每月平均30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)4 月份銷售 額為24萬(wàn)元，那么，該公司4月期初庫(kù)存額應(yīng)調(diào)整為（ ）萬(wàn)元

A、36 B、45

C、72 D、90

30、遼海公司某商品的年需要量C、為10000單位，定購(gòu)成本D、為每次400元，單位商品年持有成本K為12.5元，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為（ ）單位

A、600 B、800

C、1000 D、1200

（責(zé)任編輯：xy）

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