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三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
案例(一)
某市一個商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級市場,乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營中充分利用信息技術(shù)的支持,及時獲取產(chǎn)品和市場信息,并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息,甲企業(yè)實現(xiàn)了對各連鎖店準(zhǔn)確而及時的供貨,加速了存貨周轉(zhuǎn),降低了成本,其經(jīng)營的商品以低廉的價格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營的品牌服飾由知名設(shè)計師設(shè)計,手工制作,樣式獨一無二,雖然價格昂貴,但也吸引了部分顧客,銷售收入也很可觀。
81.甲企業(yè)的核心競爭力源自( )。
A.人力資源
B.價值觀
C.規(guī)章制度
D.信息系統(tǒng)
82.乙企業(yè)的核心競爭力源自( )。
A.人力資源
B.價值觀
C.設(shè)備狀況
D.信息系統(tǒng)
83.從核心競爭力的角度分析,將價格低廉作為首要目標(biāo)的顧客會購買甲企業(yè)的商品,注重個性化的顧客會購買乙企業(yè)的商品,這體現(xiàn)了核心競爭力的( )特征。
A.用戶價值
B.局部優(yōu)勢
C.獨特性
D.動態(tài)性
84.乙企業(yè)經(jīng)營的商品獨一無二,突出體現(xiàn)了該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.橫向合并戰(zhàn)略
85.從商業(yè)運作模式和競爭戰(zhàn)略角度分析,甲企業(yè)所采用的戰(zhàn)略有( )。
A.連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.橫向合并戰(zhàn)略
案例(二)
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定了評審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系。每項指標(biāo)分為5個檔次:好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為:好,5分;較好,4分;一般,3分;較差,2分;極差,1分。根據(jù)四個供應(yīng)商前兩年的供貨情況,依據(jù)供應(yīng)商績效評審指標(biāo)體系給每個供應(yīng)商打分,具體得分如下表所示。
該企業(yè)每年進(jìn)行一次供應(yīng)商績效評審。評審合格的供應(yīng)商可作為下一年度的合格供應(yīng)商,評審不合格的供應(yīng)商將被淘汰。在評審供應(yīng)商績效時,不僅以績效指標(biāo)好壞來確定供應(yīng)商的取舍,還充分考慮了外來客觀因素的影響。
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商的長期合作,雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上,雙方互相投資,參股;在組織上雙方互派人員加入對方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。
86.根據(jù)該商品流通企業(yè)對甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商績效的評審情況,用評分法選擇,該種商品比較理想的供應(yīng)商是( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
87.該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效遵循的基本原則有( )。
A.持續(xù)進(jìn)行
B.實行淘汰制
C.客觀、公正
D.實行輪流制
88.該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系中,供應(yīng)指標(biāo)應(yīng)包括( )。
A.供貨免檢率
B.準(zhǔn)時交貨率
C.供貨抽檢缺陷率
D.供應(yīng)商的訂單變化接受率
89.該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系中,反映支持、配合與服務(wù)的指標(biāo)應(yīng)包括( )。
A.反應(yīng)表現(xiàn)
B.溝通手段
C.分享成果
D.付款條件
90.根據(jù)丁供應(yīng)商與該企業(yè)在合作中形成的緊密關(guān)系,丁供應(yīng)商應(yīng)屬于( )供應(yīng)商。
A.聯(lián)盟型
B.滲透型
C.短期交易型
D.長期伙伴型
(責(zé)任編輯:xy)
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