高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答案（二十）

【案例分析一】

甲公司是國內(nèi)一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。公司自身的優(yōu)勢在于藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務(wù)。

近年來公司以多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，甲公司在3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。

2011年，為建立營銷網(wǎng)絡(luò)，甲公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。同時(shí)，將并購重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的乙制藥公司70%股權(quán)，以增強(qiáng)公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實(shí)力。

要求：根據(jù)資料，指出甲公司實(shí)施一體化的具體類型，并說明理由。

【答案】縱向一體化中后向一體化戰(zhàn)略。

理由：甲公司向原材料供應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，如在3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地;收購在原料藥領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的乙制藥公司70%股權(quán)。

縱向一體化中前向一體化戰(zhàn)略。

理由：甲公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域拓展，如收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。

【案例分析二】

甲公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。甲公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同時(shí)在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。

要求：根據(jù)資料，指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略類型，并說明理由。

【答案】多元化戰(zhàn)略(相關(guān)多元化戰(zhàn)略)。

理由：甲公司是制藥企業(yè)，利用其原有產(chǎn)品知識(shí)和制造能力規(guī)?；a(chǎn)疫苗。

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