企業(yè)風險管理體系及其建立

一、風險管理理念和組織職能體系

(一)風險管理理念

企業(yè)開展風險管理應形成統(tǒng)一的企業(yè)風險管理理念，包括如何識別風險、承擔哪些風險，以及如何管理這些風險。通過口頭或書面的政策表述。

(二)風險管理組織職能體系

風險管理組織職能體系及其職責是開展企業(yè)風險管理的必要條件。企業(yè)員工、業(yè)務部門、管理層構(gòu)成了風險管理的第一道防線;專業(yè)風險管理人員、風險管理、審計委員會構(gòu)成了風險管理的第二道防線;董事會構(gòu)成風險管理的第三道防線。

(三)風險管理執(zhí)業(yè)者素質(zhì)

風險管理人員在風險管理策略的制定、風險管理架構(gòu)的施行、風險管理表現(xiàn)的衡量、風險管理活動中汲取經(jīng)驗等方面擁有自身的技能和技巧。

二、風險管理策略

恰當?shù)娘L險管理策略有利于形成企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。建立風險管理策略應確定合適的企業(yè)風險度量模型。

三、風險管理基本流程及文本記錄和報告

將風險管理的各個流程文本化，能夠盡可能多地記錄風險管理的相關(guān)內(nèi)容，確保在決策制定過程中可以獲得足夠的信息。內(nèi)部審計可以在盡可能詳細和深入的風險控制活動描述的基礎上開展。

四、風險管理信息系統(tǒng)建設

風險管理信息系統(tǒng)的主要功能有：實現(xiàn)風險信息的共享，提升風險信息的搜集及傳播效率;風險預測和評估;開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控。

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