一、單項選擇題

1.下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是()

A.有利于環(huán)保

B.提高工程質(zhì)量

C.有利于投資控制

D.有利于進(jìn)度控制

【答案】A

2.根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()

A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能

C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗

D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

【答案】D

3.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指()的時間目標(biāo)。

A.項目動用

B.竣工驗收

C.聯(lián)動試車

D.保修期結(jié)束

【答案】A

4.關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是()。

A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系

B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工

【答案】C

5.下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是()

A.項目總投資規(guī)劃

B.項目總投資目標(biāo)的分解

C.項目建設(shè)成本分析

D.技術(shù)方案分析和論證

【答案】C

6下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是()

A.項目實施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案

【答案】D

7.關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是()。

A.不允許出現(xiàn)虛工作

B.箭線不能交叉

C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線

D.只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點

參考答案：C

8.建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報告的時間為()。

A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)

B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)

C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)

D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)

參考答案：D

9.根據(jù)建設(shè)項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為()。

A.組織類信息

B.技術(shù)類信息

C.管理類信息

D.經(jīng)濟(jì)類信息

參考答案：B

10.某工程簽約合同價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為()。

A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

參考答案：B

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