三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

(一)“產(chǎn)～學(xué)～研”聯(lián)盟

《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006一-2020年)》明確指出，要把建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。以企業(yè)為主體，就是在技術(shù)創(chuàng)新體系中企業(yè)要真正發(fā)揮主體作用，成為研究開發(fā)投入的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，成為創(chuàng)新成果的應(yīng)用主體。但是，長期以來，我國企業(yè)并未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，R&D投人嚴重不足。我國有科研機構(gòu)的大中型企業(yè)占全部大中型企業(yè)的比重，2000年、2002年、2004年分別為28.5%、5.3%、3.4%;R&D經(jīng)費占銷售額比例，2000年、2002年、2004-年分別為0.71%、0.83%、0.7l%。而大學(xué)、科研機構(gòu)卻集聚了大量的人才、信息、科研設(shè)備。因此，實行企業(yè)、大學(xué)、科研機構(gòu)聯(lián)盟，必然加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有：

(1)高等院校、科研機構(gòu)把科技成果(包括聯(lián)合開發(fā)的成果)有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。高等院校、科研機構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)之后，幫助企業(yè)將技術(shù)投入生產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力，直接生產(chǎn)出首批合格產(chǎn)品，以達到科技成果產(chǎn)業(yè)化的目的。科技成果轉(zhuǎn)化途徑在實踐中有兩類組織形式：一是工程承包型，二是技術(shù)生產(chǎn)“聯(lián)合體”。有些聯(lián)合體僅涉及人員培訓(xùn)、單項技術(shù)轉(zhuǎn)讓或新產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā);有的屬于技術(shù)生產(chǎn)協(xié)作;有的雙方共同投資(包括技術(shù)作價入股)聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，共同承擔(dān)風(fēng)險，共同經(jīng)營管理，共享收益，其本質(zhì)上已成為一種技術(shù)經(jīng)濟組織，形成真正意義上的“聯(lián)合體”?？萍汲晒D(zhuǎn)化途徑比較適合中小企業(yè)。

(2)高等院校或科研機構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險的技術(shù)經(jīng)濟組織。這種方式是我國目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式。該方式的特點是：合作各方依靠契約和經(jīng)濟利益的紐帶聯(lián)系起來，共同投資(包括技術(shù)作價入股)，合同期內(nèi)共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤。合作內(nèi)容從技術(shù)、生產(chǎn)方面擴大到資金、設(shè)備、人才、管理、銷售等多個方面;合作過程由技術(shù)協(xié)作延伸到技術(shù)一生產(chǎn)一經(jīng)濟合作的全過程;合作功能表現(xiàn)為“科研、設(shè)計、中間試驗、生產(chǎn)、銷售一體化”;合作的組織形式實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)理作為合作企業(yè)的法定代表人，負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及日常業(yè)務(wù)工作。

(3)高等院校、科研機構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€或兩個以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理、功能更加全面的法人單位。

(二)企業(yè)——政府模式

政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體。企業(yè)和政府聯(lián)盟主要有三種模式：一是政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金，企業(yè)組織人才，技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有;二是政府投資，企業(yè)組織人才，進行技術(shù)開發(fā)，開發(fā)出來的先進技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè);三是政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資等。

(三)企業(yè)聯(lián)盟

企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)——企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指的是兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。有關(guān)研究表明，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。同時利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競爭對手，取得戰(zhàn)略主動。

企業(yè)聯(lián)盟的主要特點有：①目標(biāo)產(chǎn)品性。企業(yè)聯(lián)盟進行一個機遇產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營，以產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo)，這也是動態(tài)聯(lián)盟最基本的特征。②優(yōu)勢性?企業(yè)聯(lián)盟集中各個企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的部分優(yōu)勢，使原有的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的累積經(jīng)驗在新產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮更大的作用。③動態(tài)性，又稱臨時性。任何企業(yè)聯(lián)盟的存在時間都只是其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品的生命周期，聯(lián)盟將隨著產(chǎn)品退出市場而最終解體。④連接的虛擬性。企業(yè)聯(lián)盟由相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)所形成，是建立在某種共同協(xié)定基礎(chǔ)上的由潛在合作伙伴組成的無邊界性的技術(shù)創(chuàng)新集合體，能夠適應(yīng)市場快速變化的動態(tài)的、虛擬的、網(wǎng)絡(luò)化的要求。⑤組織的柔性。柔性組織結(jié)構(gòu)亦被稱.為雙形式結(jié)構(gòu)。它是一個多維概念，要求靈活性與多樣性的統(tǒng)一，要求具有創(chuàng)新和彈性機制。柔性組織能應(yīng)付許多諸如集權(quán)與分權(quán)、穩(wěn)定與變化、統(tǒng)一與多樣等成對出現(xiàn)的壓力，并具有調(diào)和的功能，而信息時代要求技術(shù)創(chuàng)新組織具有穩(wěn)定性、靈活性、多面性和持續(xù)的創(chuàng)新能力等優(yōu)。勢。⑥結(jié)構(gòu)的扁平性。為了提高技術(shù)創(chuàng)新效率和組織應(yīng)變能力，進入信息時代的企業(yè)組織要求組織結(jié)構(gòu)盡可能扁平化。

一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式(Star—like Mode)、平行模式(Parallel Mode)和聯(lián)邦模式(Federation Mode)三種類型。這三種模式對比總結(jié)如表6-6所示。

表6—6 企業(yè)聯(lián)盟組織運行模式的對比

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