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2012年上海公務(wù)員考試面試模擬試題

發(fā)表時間:2012/3/3 0:00:00 來源:中大網(wǎng)校 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2012年上海公務(wù)員考試面試模擬試題
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2012年上海公務(wù)員考試面試模擬試題(1)

  問題:一個新聞記者去你們單位采訪民生問題,結(jié)果第二天見報后與事實不符合,民眾紛紛致電單位,領(lǐng)導(dǎo)也表示關(guān)心。問你該怎么辦?

  【試題類型】 溝通協(xié)調(diào)類、應(yīng)急應(yīng)變類

  【出題思路】 本題重點考查考生處理突發(fā)事件的應(yīng)急、應(yīng)變及溝通協(xié)調(diào)能力。

  【參考答案】 如果我是這名同志,當領(lǐng)導(dǎo)詢問我意見的時候,我會給出以下建議:

  首先,很顯然,是這名新聞記者沒能很好地與單位群眾進行溝通,報道有所失實。而為此,引發(fā)了社會上部分群眾的誤解,產(chǎn)生了廣泛的影響。因而,問題必須要解決,誤解必須要澄清,這是基本原則。

  其次,鑒于一直以來我們單位與媒體的良好合作關(guān)系,處理這次問題時也要本著實事求是、對事不對人的態(tài)度,友好協(xié)商,將影響降到最低。

  最后,要吸取教訓(xùn),下次新聞稿發(fā)稿之前,要先由單位內(nèi)部相關(guān)人員對稿件內(nèi)容、精神進行把關(guān),確認無誤后再發(fā)稿,避免不必要的麻煩。

  以上便是我的一些粗淺想法,回答完畢,謝謝。

  【名師點評】 本題是一道綜合考查類試題。同時考查了考生處理突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力及溝通協(xié)調(diào)能力。結(jié)合題干假設(shè)可知,是新聞記者的報道失實,引起了群眾的不滿,同時,可能會誤導(dǎo)社會群眾,造成不良影響。因此,考生一定要明確立場,失誤的環(huán)節(jié)必須加以糾正,同時,也要保持好與媒體的良好合作關(guān)系。掌握了以上要點,考生就能夠很好地回答問題了。

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2012年上海公務(wù)員考試面試模擬試題(2)

  1、如果你當上了科長,請問你怎樣做到群眾中迅速樹立自己的威信?

  [思路點撥]

  我如果當上了科長,打算從如下幾個方面,迅速樹立自己的威信。

 ?、?以身作則,模范遵守規(guī)章制度。我當上科長后,什么工作都要做到以身作則,凡是要求科員做到的,首先自己做到;凡是要求科員不做的事情,自己決不做??傊7兜刈袷匾?guī)章制度,為群眾做好榜樣,使群眾覺得在行為上像個領(lǐng)導(dǎo)干部的樣子。

 ?、?凡事同群眾商量,充分發(fā)揚民主。凡是科里的事情決不獨斷專橫,凡事都同科里干部商量,廣泛聽取大家的意見,然后根據(jù)大家的意見作決策。處理科里的事務(wù),既堅持原則,又充分體現(xiàn)大家的意志,使科里充滿民主的氣氛。

  ③ 嚴以律己,堅持廉政。嚴格要求自己,勤政廉政是樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的一個重要方面。俗話語“廉生威”。因此,我一定要嚴格要求自己,堅決不搞以權(quán)謀私,權(quán)錢交易。將自己置于全科群眾的監(jiān)督之下,自省、自警、自勵,做個廉政的好干部。

  我想,我只要做好了以上幾點,就能夠迅速地在群眾中樹立自己的威性。

  2、為了加強黨的建設(shè),局黨委開展堡壘工程活動,你如果作為組織部部長,怎樣實施這項活動?

  [思路點撥]

  開展堡壘活動,這是加強黨的建設(shè)的一項重大措施。我作為黨委組織部部長、黨組織職能部門的負責人,準備做好如下幾項工作:

 ?、俅罅π麄鏖_展堡壘活動的重大意義,提高黨員參與活動的自覺性。

  我們準備召開各處室黨支部負責人會議,部署開展堡壘活動的具體做法。然后,召開全體黨員大會,進行動員,使厲害明確開展堡壘活動的重大意義,使大家自覺參加這項活動。

 ?、诮M織部加強對各處室黨支部開展堡壘活動的指導(dǎo),及時總結(jié)經(jīng)驗并加以推廣,使堡壘活動朝著縱深的方向發(fā)展。

  ③在活動開展的過程中,不定期地組織座談會、匯報會。匯報活動開展的情況,座談會活動開展的經(jīng)驗,尤其要總結(jié)在開展堡壘活動中黨員所產(chǎn)生的變化,黨組織戰(zhàn)斗提高的情況。使各單位之間相互學(xué)習(xí),取長補短。

  ④開展評比活動。對在開展堡壘活動中取得優(yōu)秀成績的單位和黨員給予表揚,從而鞏固開展堡壘活動所取得的成果。

  3、待遇和工作條件是人們選擇工作的重要因素之一,你是否也承認這一點?請結(jié)合這次報考談一談你在選擇工作時都考慮哪些因素?為什么?

  [思路點撥]

  既能夠坦率承認在擇業(yè)過程中的個人利益因素,又能夠超越物質(zhì)利益因素,有正確的擇業(yè)觀,積極向上,敘述有條理,具有說服力。

  4、現(xiàn)在單位的同事(或?qū)W校的同學(xué))對你是如何評價的?

  追問1:你受過哪些表彰或獎勵?

  追問2:對所受的表彰或獎勵,你是如何看待的?

  [思路點撥]

  誠實坦率,工作責任心強,態(tài)度認真,積極向上,敘述條理清楚,說服力強。

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2012年上海公務(wù)員考試面試模擬試題(3)

  1、如果你當上處長后,副處長對你有意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)作了反映,你將如何處理這個問題?

  [思路點撥]

 ?、僬_對待副處長有意見這件事情,把他有意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾,不要對副處長有其他的想法和看法。

 ?、谥鲃诱腋碧庨L溝通思想,征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見,是誤解,那么消除誤解;如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題,那么主動向副處長作自我批評,并且當即制訂出改正缺點或不足的措施??傊瑧B(tài)度要誠懇、虛心,要達到在新的基礎(chǔ)上的團結(jié)。

 ?、蹎栴}解決后,建議由副處長再向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報解決矛盾的情況。或者征得副處長同意后,由自己向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報解決矛盾的情況,并且堅持實事求是的原則。

  2、廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請示文件,領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一,當文件退回辦公室時,你作為主任怎樣處理?

  [思路點撥]

  我作為辦公室主任,將這樣處理這一問題:

 ?、?嚴格保守秘密,防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見擴散,以免造成不良的影響,給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來誤解。

 ?、?根據(jù)請示的內(nèi)容,向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見,根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定具體處理的辦法。

 ?、?了解情況。即了解文件處理的情況,這是因為按照規(guī)定,請示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個人,應(yīng)該遞交辦公室處理,是什么原因使這個文件到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里,造成了這種狀況,以便總結(jié)辦公室處理文件方面的經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事情的發(fā)生。

  3、你處有相當一部分干部積極性不高,辦事拖拉,工作效率低,如果你擔任某處處長,怎樣解決這個問題?

  [思路點撥]

  如果我擔任某處處長,我將采取如下措施充分調(diào)動處里干部的積極性。

  ①調(diào)查了解情況,掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的,或者是制度不嚴,或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公,或者是因有后顧之憂沒有得到解決,或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力,等等。總之,首先要充分了解情況,掌握干部的思想動態(tài),然后對癥下藥,切實解決干部思想上存在的問題,從而有力地調(diào)動干部的積極性。

  ②建立健全制度,嚴格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據(jù)處里的實際情況,有些制度沒有建立的,應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循,嚴格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰,嚴格按制度辦事的給予獎勵,從而激勵大家工作的自覺性。

 ?、蹣淞⒌湫?,表彰先進。對于處里表現(xiàn)好的干部,要大力表揚;對于事跡特別突出的,要作典型宣傳,使大家向先進人物學(xué)習(xí),同時年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀,克服過去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進更先進,使后進趕先進,真正形成一個爭先恐后的良好局面。無疑,這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。

 ?、芸萍夘I(lǐng)導(dǎo)干部實行競爭上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì),建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣,同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。

  解決干部實際困難,使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動干部積極性,除了建立制度上的激勵機制之外,還要注意關(guān)心干部的生活,注意解決他們生活上的實際困難。這樣,方能解決他們的后顧之憂,使他們一心撲在工作上。

  4、如果你擔任副職后,你單位一位干部受到了公正的待遇,而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎么辦?

  [思路點撥]

  對這個問題,我會認真處理,既不損害正職的威望,又達到維護干部正當權(quán)益的目的。具體說來,可以從如下三個方面努力:

 ?、倬S護正職的威信,不急于下結(jié)論。當我自己發(fā)現(xiàn)這個干部受到不公正的待遇時,或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時,我不急于表態(tài),而是強調(diào)要了解情況。并且要大家相信正職的工作,正職的處理是有原因的,達到既維護正職又不忽視群眾意見的目的。

 ?、谥鲃优c正職溝通,爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報,并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說,開明的正職一旦意識到自己的不對,是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成,需要一個過程。

  ③做好干部的思想工作,鼓勵干部積極工作。我會主動找這位干部談心,使他正確對待領(lǐng)導(dǎo)的做法,同時鼓勵他積極工作,不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作,是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的,也會改變自己所受到的不公正待遇的。

  5、如果你是黨委秘書,讓你組織一次會議,你怎樣實施?

  [思路點撥]

  如果我是黨委秘書,讓我組織會議,我打算按三個步驟實施。

 ?、俚谝粋€步驟做好會議前的準備。會議前的準備主要落實六件事情。第一,確定會議的主題和內(nèi)容,即會議要解決什么問題、涉及哪些方面的內(nèi)容;第二,確定會議參加的人員,即會議具體由哪些人員參加;第三,確定舉行會議的地點、預(yù)定時間和議程;第四,會議所需要準備的材料;第五,下發(fā)會議通知;第六,確定會務(wù)人員。

 ?、谂e行會議。這一步驟主要是圍繞會議的主題,組織與會人員認真報告,認真討論問題發(fā)表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質(zhì),以便回到單位貫徹執(zhí)行。這一階段要注意充分調(diào)到與會人員的積極性,使大家做到暢所欲言,各抒已見,使會議開得活躍,并且充滿民主氣氛。

 ?、蹤z查會議落實的情況,。開會的目的是為了促進工作,因此會議有著明確的目的性。而要實現(xiàn)開會的目標,一個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達、落實會議精神的情況。在檢查的過程中,發(fā)現(xiàn)好的典型及時向黨委反映,給予表彰;沒有認真落實的,督促其落實會議的精神。只有這樣,才會真正實現(xiàn)會議的目標。

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2012年上海公務(wù)員考試面試模擬試題(4)

  1、領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)?

  [思路點撥]

  隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革,領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動將成為一種嶄新的制度,領(lǐng)導(dǎo)干部在一個單位長期甚至終生擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo),就成為新官上任伊始的重要課題。對這個問題可以從以下幾點回答:

 ?、倮^承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點。

  繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多贊揚,也不可能是如法炮制,而是適可而止的,并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差,也不是大搞"新官上任三把火",而是銳意革新,妥善規(guī)劃,合理授權(quán),選擇時機,講究方法,謀求實效。

 ?、谇屑扇稳宋ㄓH,大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該處于公心,任人唯賢,適才為用,使用與培訓(xùn)并重,而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

  ③切忌夸夸其談,亂放空炮。三思而后行。言必信,行必果。寡言語,多行動。如果上任伊始,便提出不切實際的奮斗目標,極易喪失群眾信任,降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望,而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責不可缺少的條件。

 ?、芮屑杉惫非蠖唐谛?yīng)。如果急于求成,急于做出政績,而不顧整體利益和長遠利益,不顧社會效益和環(huán)境效益,必將適得其反,自食苦果。

  2、聯(lián)系實際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。

  [思路點撥]

  善于正確處理同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥,難免造成思想負擔或其他影響;如處理得當,既可放手工作,在需要時又易于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答:

 ?、兕I(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的,但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進行領(lǐng)導(dǎo)工作的,尊重上級的正確領(lǐng)導(dǎo),在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。

 ?、趹?yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進行深入的分析研究,反復(fù)領(lǐng)會其意圖,明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用,以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。

 ?、廴绻歉甭?,切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時,主動起參謀和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在該請示時才請示。

 ?、苋绻霞壥强颗郎先サ钠接篃o能者,應(yīng)該顧全大局,在適宜時機主動出謀劃策,在關(guān)鍵問題上及時予以協(xié)助。如果上級是強橫霸道者,最好私下?lián)砹?,切勿膽怯盲從,唯唯諾諾,以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者,應(yīng)該予以提醒:工作不少,不分主次緩急,樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者,可在適當時委婉規(guī)勸之,可用虛懷若谷的誠意感動之。

 ?、菹蛏霞壢〗?jīng),學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,同時從其失誤中吸取教訓(xùn)。

  3、完成某項工作時,你認為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的,自己還有更好的方法,你應(yīng)該怎么做?

  原則上我會尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;同時私底下找機會以請教的口吻,婉轉(zhuǎn)地表達自己的想法,看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法;.如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議,我也同樣會按領(lǐng)導(dǎo)的要求認真地去完成這項工作;.還有一種情況,假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則,我會堅決提出反對意見;如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見,我會毫不猶豫地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

  4、再窮不能窮教育,再苦不能苦孩子,請談?wù)勀愕捏w會?

  [思路點撥]

 ?、俳逃前倌甏笥?,所謂“經(jīng)濟未動,教育先行”,它關(guān)系著國家的興衰,體現(xiàn)著社會的文明程度,所以,全社會都應(yīng)該重視教育。社會以人為本,有受教育的人才有經(jīng)濟的繁榮。特別是現(xiàn)在,我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,更應(yīng)該把教育放在突出的位置,讓每個孩子都有書讀,都讀好書。

 ?、谠倏嗖荒芸嗪⒆樱且驗楦改付紡钠D苦的環(huán)境中走來,而現(xiàn)在日子好了,孩子少了,物質(zhì)條件又好了,所以家長都不希望孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件的過程中,也應(yīng)培養(yǎng)他們艱苦奮斗,自強自立的精神,不能放縱與溺愛。對孩子人格的培養(yǎng)應(yīng)放在首位。

  5、你認為你自己有哪些優(yōu)點,你認為你比較適合做哪些工作?

  [思路點撥]

  我從不認為自己有特別突出的優(yōu)點,我認為自己大學(xué)5年最重要的收獲是學(xué)到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學(xué)建筑設(shè)計的,在設(shè)計上,尤其是在設(shè)計大型和功能復(fù)雜的公用建筑時,經(jīng)常牽涉到一些復(fù)雜問題的簡單化,經(jīng)常需要從整體到局部,從局部到整體的反復(fù)驗證,以便能夠把握住問題的主要矛盾,找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。另外在建筑的學(xué)習(xí)中,人的因素是很重要的——建筑是因為人而存在的,經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺,所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個習(xí)慣。以上兩點我認為非常重要。

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(責任編輯:中大編輯)

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